Gedreven, verbindend en professioneel
Ik ben Michiel van Gelder en sinds 2001 werkzaam bij KLM. Aan boord ben ik senior purser en in het verleden heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende functies binnen Inflight Services en de laatste drie jaren ook als OR-lid en vicevoorzitter van de P&O commissie. Mijn vrienden omschrijven me als gedreven, verbindend en professioneel met de nodige luchtigheid en zelfspot voor de balans. Het mooiste compliment dat ik ooit kreeg, was dat ik goed ben in het vinden van oplossingen vanuit een gezamenlijke basis. Toen dacht ik: "Ja, dat is precies mijn aanpak en insteek!" Het was fijn om te merken dat dit wordt gezien en erkend. Verder wil ik iedereen vooral aanmoedigen nieuwsgierig te blijven en vragen te stellen over de mensen op wie ze stemmen (en dus ook over mij). Ik mag dan wel denken dat ik ergens goed in ben, liever laat ik het oordeel over aan de mensen met wie ik werk (en gewerkt heb).
Constructief mee willen denken
Ik hou van het democratische aspect van FNV Cabine. Ik ervaar de vakbond als professioneel en als een betrokken positieve groep collega’s die constructief meedenkt over een gezonde toekomst van KLM. Er is ruimte voor goede dialoog en respect voor ieders mening: wat mij betreft is dat een teken van een volwassen vakbond. Mijn speerpunten zijn: een inspirerende en duurzame ‘purpose’ (bedrijfsdoel), het creëren van gedragenheid & betrokkenheid onder de medewerkers en oog voor leiderschapsontwikkeling. Een inspirerende en duurzame ‘purpose’ geeft richting voor de langere termijn en zorgt ervoor dat mensen zich willen verbinden en inzetten voor een gezamenlijk doel. Dit is essentieel voor elk resultaat dat je als bedrijf wilt behalen. Gedragenheid is van groot belang omdat het ervoor zorgt dat het resultaat alleen maar beter wordt en dat iedereen zich eigenaar voelt van het uiteindelijke resultaat. Het bewaken van de gewenste leiderschapscultuur is cruciaal: een goede leidinggevende draagt bij aan een werkomgeving waarin mensen met plezier en professionaliteit hun werk kunnen doen, zich gewaardeerd en gezien voelen, de ruimte krijgen zich te ontwikkelen en uitgenodigd worden om zichzelf te zijn. Dit speelt ook een belangrijke rol in verzuimpreventie. Ik geloof dat aandacht die aansluit bij de situatie in combinatie met een mensgerichte ondersteuning, helpt om het verzuim te verlagen. Daarnaast is het verhogen van de professionele betrokkenheid van onze medewerkers van groot belang voor de toekomst van KLM. Ook hierin speelt een leidinggevende een essentiële rol.
DE&I
Ik gun mijn dierbaren, net als iedereen, vrijheid om te zijn wie ze willen zijn en de kansen te krijgen die aansluiten bij hun ambitie, talent en vermogen. DE&I (diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie) speelt hierbij een essentiële rol, daarom vind ik het belangrijk. Een ander belangrijk thema voor mij is het ouderenbeleid, niet meer weg te denken in deze tijd. Gelukkig realiseert ons bedrijf zich dat ook. Met mijn mede-OR-leden denken we hard mee met de bedrijfsleiding om stap voor stap tot oplossingen te komen. Eerlijk gezegd is het best een ingewikkelde uitdaging, maar te belangrijk om aan de kant te schuiven. De vergrijzing komt als een razende trein op ons af en we hebben iedereen hard nodig.
Veerkracht en saamhorigheid
Wat me keer op keer opvalt, is de passie, betrokkenheid en trots die de collega’s voor ons bedrijf voelen en het belang van plezier in je werk. Ik zet me in de OR graag in om dit te behouden en te waarborgen, omdat het onder andere zorgt voor de veerkracht en saamhorigheid die zo belangrijk zijn voor de toekomst van onze organisatie.
